A Credibilidade do Líder em Xeque

Somos observados muito mais do que pensamos. Seja dentro de casa, por nossa família, por nossos pais, filhos, companheiros, amigos, inimigos e a sociedade. De alguma forma, como uma câmera, em muitos momentos existe alguém nos observando.

Muitas vezes querendo nos conhecer, entender, aprender, admirar, algumas vezes criticar, enfim, os objetivos são impensados, mas são inúmeros.

Falando de uma empresa, quando se tem a liderança em qualquer posição hierárquica o foco no líder, é inevitável, seja executando a liderança, e mesmo fora da sua função em sua vida social, passa também a ser observado.

Uma das faces de ser líder é saber e conviver que possivelmente está sendo observado e porque não “analisado”, nos mais diversos momentos.

Por isto, o alinhamento do que o líder fala, e o que na prática acontece, ou o que o líder prega e o que exatamente o que ele mesmo faz, é algo que pode impactar muito na sua credibilidade e por que não também no respeito as suas “palavras”.

Isto fica muito claro, quando observamos na política o quanto o discurso de um candidato na campanha é diferente da prática depois de eleito. Muito da aversão aos políticos vem desta péssima prática, além é claro da corrupção, má gestão, etc.

Na vida profissional, seja em qualquer hierarquia ocupada é a mesma coisa. Precisamos ter cuidado para sermos sempre autênticos e alinhados no que pensamos, no falamos e no fazemos. O quanto mais nos "distanciamos” do que falamos para o que executamos, menor será a credibilidade.

Quando o profissional tem uma função de líder, seja de uma pequena empresa, seja de um departamento, seja de uma empresa, seja até o proprietário, além da observação e avaliação da sua equipe, muitos estão querendo aprender com ele, se inspiram nele, e com a convivência acabam absorvendo algo deste líder para sua a vida profissional, seja suas práticas julgadas como positivas, e também quando se entende que nunca faria como o líder fez.

Perder a credibilidade como Líder, pode ser “fatal” para o profissional.

Por isto, estando na liderança devemos ter muita atenção quando:

Dizemos que precisamos do esforço de todos, mas dificilmente como líder, estamos de fato ajudando ou nos esforçando como pedimos a equipe;

Corrigimos um colaborador mostrando como algo deveria ser feito, porém quando passamos por uma situação idêntica, não fazemos o que orientamos;

Tomamos decisões, mudamos práticas, mudamos rotinas, mudamos metas, criamos funções, rotinas, departamentos, baseados apenas na nossa percepção, ou na percepção de alguém, sem ter elementos concretos;

Elogiamos por qualquer coisa, sem que se mereça um elogio;Promovemos ou privilegiamos alguém por qualquer motivo diferente de real merecimento;

Dizemos que queremos a escutar a equipe, mas dificilmente paramos para escutar alguém;

Definimos metas e desejos fora do alcance da realidade, que a própria a equipe sabe que é impossível atingir.

Dizemos que algo vai acontecer, e nada acontece e não nos reparamos com a equipe;

Prometemos algo, e não cumprimos e também não justificamos com a equipe;

Não damos espaço a ninguém nos criticar e mantemos por perto apenas pessoas que não tem coragem de nos contestar;

Prestar atenção no que estamos falando, checar se realmente acontece como falamos, prestar atenção e “anotar” o que estamos prometendo e principalmente termos a humildade de escutar criticas e mais humildade ainda, em se abrir com seus colaboradores, em perguntar o que como líder, precisamos melhorar é um caminho mais rápido para alinhar nosso discurso com o que de fato acontece e nos corrigir antes de perder nossa CREDIBILIDADE como LIDER.